自主品牌（Self-owned Brand）是指由企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。打造自主品牌的第一步 -- 注册商标。
商标可以通过图形、文字、颜色和字体、数字、声音、三维标志等元素构成, 帮助人们按照品牌识别购买。可以帮助企业建立品牌形象，使其在国内外市场上竞争更加突出。易于辨认的品牌可以使消费者更愿意记住。因此，商标需要简洁，美观、大气，与企业自身产品或服务贴合。
对于一家企业而言，商标是非常重要的。它融合了企业品牌创新与知识创新、技术创新、质量提升、商业模式创新、新兴产业发展、新业态培育以及企业文化等众多功能元素。它是企业的无形资产、是企业的一个标志，也是一个企业文化的对外表现形式。对商标的保护可以让你的企业信誉、形象得到保护。
企业在进行新产品研发生产、广告投入、各方面推进之前，应先申请注册商标。毕竟“市场未动，商标先行”是企业一定要遵循的市场原则。如果我们企业的商标还未申请注册，先把广告推出来的话，那么就会有相当多的有心人闻风而动，抢先一步申请注册商标。现在抢注人的速度永远是企业想不到的，被他人抢先一步拿下商标，企业在整个商业经营上就非常被动。
例如：某一个科技公司，研发生产了一款激光打印机，为客户解决了很多相关技术难题。企业的打印机在全国售卖情况良好，未进行品牌注册就开始大肆销售。但是没过多久，市场上出现了一款外观、设计几乎一样的产品，并以低于本公司的价格在推广，甚至让很多老客户误认为这是同一家公司的产品。这给企业造成了很大的经济损失。这下企业才想起来，自己还没有注册商标。因为我国的商标法注册采取的注册在先原则，对于企业来说，目前维权有很大的困难（因为你没有在先商标权利）。
接下来我们通过王老吉和加多宝品牌之争的实际案例，来看看拥有自主品牌有多重要！
“王老吉”的前世今生：在清朝道光年间，岭南一带瘟疫肆虐，人们饱受疾病之苦，广东鹤山人王泽邦以祖传的草药配方制茶，广施与人，服用此茶水的病患因此得以缓解病症。王家后人后因为经营理念的不同而决定分开各自发展，部分选择留在大陆经营，另一部分则远赴香港发展。双方协商，互不干涉，互不侵犯。至此，王老吉凉茶的品牌正式一分为二。
后来“王老吉”这个商标在大陆经历各种变迁最终归广药集团所有，在香港商标归王家后人所有。关键人物陈鸿道此时登场，陈鸿道是广东东莞人，早年从事商品批发为主的生意，经过多年打拼，并成立了香港鸿道集团。作为广东人，陈鸿道对于王老吉这个品牌自然是耳熟能详，并从中看到了巨大的商机。之后陈鸿道与香港王家后人合作，将“王老吉”的配方和香港及海外地区商标的使用权授权给鸿道集团的子公司加多宝集团，加多宝集团则负责生产和销售王老吉凉茶。广药集团也将“王老吉”商标授权给加多宝集团使用。
2009年，王老吉品牌在中国市场销量超越可口可乐，一跃成为中国饮料的第一品牌。然而，王老吉品牌的爆发给广药集团带来的收益并不大，广药集团只拿到了微薄的商标租赁费，而巨额利润都归了加多宝集团，财帛动人心，面对此种情况广药集团不能忍了。
至此，双方展开了旷日持久的商标争夺战，时任广药集团的总经理受访时曾说了一句意味深长的话，他说到：“儿子永远是儿子，血缘关系永远不会变，儿子如更好的发挥也是允许的，但儿子必须依法依规发展”。
2014年12月19日，王老吉大健康公司在“红罐之争”案中胜诉，加多宝被判赔1.5亿元及合理维权费用26万元，并依法停止使用、销毁所有侵权红罐产品。
作为争端主角的王老吉和加多宝情况也并不好。
加多宝的财报显示，2015年至2017年加多宝集团净利润分别为-1.89亿元，14.89亿元，-5.83亿元，负债分别是78.11元，87.6亿元和131.7亿元，加多宝集团的经营业绩每况愈下。
2017年8月16日，最高人民法院终审判决认为，由广药集团与加多宝公司共同享有红罐王老吉凉茶包装装潢的权益。至此，“王老吉与加多宝之争”，以出人意料却又在情理之中的结果落幕了。
本章总结：为商之道，合则两利，斗则俱损，道理谁都懂，但在利益面前谁又能真正做到不为所动呢？但如果我们回到问题之初，陈鸿道自主创建一个属于自己的凉茶品牌，是否会迎来不一样的结局！